Pozvánka na seminář: Manažerská kontrola a podpora – zpětná vazba, proč kontrolovat a co, podpora, soupeření a spolupráce

Pro koho je kurz vhodný? 

• Pro manažery, kteří chtějí být vědomější v tom, jak ovlivňují druhé a kam směřují jejich energii
• Pro manažery, kteří chtějí mít jasno v tom, zda jejich aktivity mají vliv na úspěch jejich lidí či jsou neúčinné.

Rozvinout dovednosti účastníků v práci se zpětnou vazbou:

• Osvěžit si a procvičit pravidla bezkonfliktního a cíleného poskytování zpětné vazby
• Uvědomit si, že umění přijímat zpětnou vazbu je znakem silných a konkurenceschopných týmů a skupin
• Rozpoznat hranici výkonnosti jednotlivců, umět dát včasnou a účinnou podporu
• Naučit se efektivněji a vědoměji pracovat s druhými lidmi, vnímat úspěch či neúspěch svých kroků, posilovat flexibilitu v jednání

• Vnímání a jeho podmíněnost – chyby ve vnímání lidí
• Zpětná vazba a neurovědy – co je a co není zpětná vazba
• Pravidla úspěšných manažerů pro poskytování zpětné vazby – inspirace, jak na to (cvičení)
• Poskytování zpětné vazby nadřízeným
• Přijímání zpětné vazby a bariéry kolem toho
• Přijímání zpětné vazby nadřízených
• Kontrola – proč kontrolovat a co, prohlášení manažera o kontrole
• Podpora – bez kontroly není podpora: jak manažer může podporovat své lidi a jak pozná, že zvolil účinný nástroj podpory, jak je to s odpovědností za výsledky práce a jak bývá nesnadné nechat si pomoci, přijmout podporu (soupeření a spoluprácev pracovní skupině)
• Druhy podpory – situace: co a kdy je účinné
• Případová studie, každodenní trénink, uplatnění principů kontroly a podpory